Практическое задание № 3 "Персонифицированная бизнес модель"

1)      Резюме

А) «МодаРУ» - новостное интернет-издание, в котором рассказывается про жизнь известных стилистов, дизайнеров и модных инфлюенсеров. Также публикуется всё о трендах сезона и о том, как правильно стилизовать вещи. Это всё нужно людям, которые интересуются фэшн-сферой и сферой красоты, а также следят за жизнью законодателей моды. На сайте можно будет найти подборку модных советов со стилизацией базовых вещей.

Б) Целевая аудитория: преимущественно женский пол от 16 до 35 лет, проживающие в России. Объединяет читателей желание знать больше о моде и стиле.

2) Бизнес-модели

А) Рекламная модель:

Наше издание может публиковать рекламу российских магазинов одежды. Например, таких как Lime, Lichi, 12 storeez, 2MOOD, TopTop и др. Особенно важно учитывать, что сейчас из-за санкций закрылись многие магазины одежды. Из-за этого многие люди могут столкнуться с незнанием, где купить модные и качественные вещи, так как они не знают о существовании российских брендов одежды. Мы также можем рекламировать модные онлайн сервисы, предлагая пользователям промокоды и привилегии или скидки.

Б) Подписка: В данной модели прибыль также будет генерироваться от подписок, которые предоставят пользователям полный доступ к всей информации и специальным выпускам. Без подписки доступной информации будет меньше.

2.2) Сочетание бизнес-моделей

Сочетание этих двух бизнес-моделей поможет привлечь интерес аудитории по причине того, что дают доступ к уникальному контенту. Далеко не все люди готовы платить за контент, поэтому подписка дает лишь дополнительный контент.

Также мы имеем возможность сотрудничать с молодыми российскими брендами одежды.

2)      Запасной план

А) Модель краудсорсинга:

Пользователи могут публиковать свои образы, делиться идеями и вдохновлять друг друга. Это также поможет привлечь аудиторию.

Б) Программа лояльности:

Пользователи, которые покупают подписку на полгода, получают в подарок онлайн-консультацию по стилю от опытного стилиста.

 

Данная персонифицированная бизнес-модель может быть неуспешна:

1)      Люди не всегда доверяют покупкам в интернете, поэтому могут отнестись скептически к покупке доп. Контента.